SOAR Analysis untuk Keberlanjutan Wisata Pasar Apung Banjarmasin
##plugins.themes.academic_pro.article.sidebar##
Published
Jun 20, 2026
Download
Statistic
Downloads
Download data is not yet available.
##plugins.themes.academic_pro.article.main##
Abstract
Penelitian ini dilatarbelakangi oleh pentingnya menjaga keberlanjutan wisata Pasar Apung Banjarmasin sebagai salah satu ikon budaya dan ekonomi lokal di Kalimantan Selatan. Penelitian bertujuan untuk menganalisis strategi pengembangan berkelanjutan melalui pendekatan SOAR (Strengths, Opportunities, Aspirations, Results). Metode yang digunakan adalah pendekatan deskriptif kualitatif dengan teknik pengumpulan data melalui observasi, wawancara, dan studi dokumentasi. Kajian difokuskan pada identifikasi kekuatan internal seperti keunikan budaya dan tradisi, peluang eksternal berupa peningkatan minat wisata, serta aspirasi pemangku kepentingan terhadap pengembangan wisata yang berkelanjutan. Temuan penelitian menunjukkan bahwa Pasar Apung memiliki potensi besar untuk dikembangkan melalui inovasi promosi digital, peningkatan fasilitas, serta kolaborasi antar pihak terkait. Kesimpulannya, penerapan analisis SOAR mampu memberikan arah strategis yang positif dalam mendukung keberlanjutan wisata Pasar Apung Banjarmasin secara berkesinambungan.
Kata Kunci : SOAR, Pasar Apung, Banjarmasin
##plugins.themes.academic_pro.article.details##
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
LPPM Politeknik Piksi Ganesha Indonesia
How to Cite
Mohdari, Lisawanto, Enjelina Aulia Putri, Siswanto, & Saberto. (2026). SOAR Analysis untuk Keberlanjutan Wisata Pasar Apung Banjarmasin. Jurnal E-Bis, 10(1), 580-592. https://doi.org/10.37339/e-bis.v10i1.3128
References
Achmad, G. N., & Rahmawati, R. (2020). Analisis Pengaruh Threat Emotion Konsumen, Brand Trust dan Corporate Image pada Keputusan Penggunaan Jasa. Jurnal Manajemen Teori Dan Terapan | Journal of Theory and Applied Management, 13(1), 49. https://doi.org/10.20473/jmtt.v13i1.17054
Ainulyaqin, M. H., Achmad, L. I., Mamun, S., & Lestari, G. A. (2024). Strategi Pemasaran Batara Haji Dan Umrah iB Bank Tabungan Negara Syariah Ditinjau Dengan Analisis SOAR. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(02), 2002–2009.
Ali, B. S. (2015). Strategi Pengembangan Fasilitas Guna Meningkatkan Daya Tarik Minat Wisatawan Di Darajat Pass (Waterpark) Kecamatan Pasirwangi Kabupaten Garut. Universitas Pendidikan Indonesia, 10, 9–30.
Badan Pusat Statistika. (2023). Statistik E Commerce. In Badan Statistiks Nasional (BPS). https://www.bps.go.id/
Deti, R., Mantri, Y. M., & Yusuf, R. (2022). Identification of Productivity Factors in Increasing Economic Resilience in West Java. Wacana Ekonomi.
Evita, R., Sirtha, I. N., & Sunartha, I. N. (2015). DAMPAK PERKEMBANGAN PEMBANGUNAN SARANA AKOMODASI WISATA TERHADAP PARIWISATA BERKELANJUTAN DI BALI : Rossi Evita, I Nyoman Sirtha,I Nyoman Sunartha. Program Pascasarjana Universitas Udayana, Bali, 2(1), 1–12. https://ocs.unud.ac.id/index.php/jip/article/view/3684
Fajrian, F., Muhamad Imron Zamzani, & Afrizal, F. (2023). Analisis Strategi Pengembangan Industri Kreatif Digital di Kota Balikpapan. Jurnal Surya Teknika, 10(1), 584–589. https://doi.org/10.37859/jst.v10i1.4768
Francis, T., & Hoefel, F. (2018). Generation Z McKinsey. McKinsey & Company, 10. https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Consumer Packaged Goods/Our Insights/True Gen Generation Z and its implications for companies/Generation-Z-and-its-implication-for-companies.ashx
Hautsmand, F. A. De, & Saifuddin, J. A. (2024). Analisa Peningkatan Pelanggan Pasang Baru di Pelayanan Teknis Barat PDAM Surabaya Menggunakan Metode SOAR. 1.
Kamkankaew, P. (2023). CURRENT TRENDS IN STRATEGIC MANAGEMENT: A COMPARATIVE ANALYSIS OF SWOT AND SOAR APPROACHES. RMUTT Global Business Accounting and Finance Review, 7(2).
Kamkankaew, P., Thanitbenjasith, P., Sribenjachot, S., & Sanpatanon, N. (2024). How Artificial Intelligence is Helping Businesses Grow and Thrive : The Transformative Role of Artificial Intelligence in Thai B2C Digital Marketing. 4(1), 137–164.
Karadzhov, V. (2026). How to Create the Best SOAR Analysis. International Journal of Digital Research, 2(1), 77–89.
Khotimah, K., Daulay, A. N., & Harahap, M. I. (2025). ISLAMIC FINANCIAL STRATEGY FOR FURNITURE BUSINESS DEVELOPMENT : A SOAR ANALYSIS. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Islam, 13(2), 109–124.
LEAVY, P. (2019). Quantitative, Qualitative, Mixed Methods, Arts-Based, and Community-Based Participatory Research Approaches. In THE GUILFORD PRESS (Vol. 11, Issue 1). http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
M Priono. (2024). KABUPATEN BANJAR , KALIMANTAN SELATAN SEBAGAI DESA WISATA TERINTEGRASI DENGAN PASAR APUNG LOK BAINTAN ). Desa Paku Alam merupakan salah satu Desa di Kecamatan Gambar 1 . Peta Desa Paku Alam dan Kantor UT Banjarmasin . Terapung Lok Baintan , desa Paku Alam. Seminar Terbuka Pengabdian Pada Masyarakat Universitas Terbuka, 9315, 553–566.
Muhamad, A. C. G. (2021). STRATEGI PENGELOLAAN PARIWISATA BERKELANJUTAN STRATEGY OF SUSTAINABLE TOURISM MANAGEMENT IN WISATA ALAM. Jurnal Teknosains, 11(1), 51–65.
Mussadad, A. A., Rahayu, O. Y., Pratama, E., Supraptiningsih, & Wahyuni, E. (2019). Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan Di Indonesia. Dinamika Administrasi: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Manajemen, 2(1), 73–93.
Nathaniela Christy, T., Afia, N., Firdausi, N., Rosyidah, E., & Purnomo, A. (2022). Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan: Teknologi, Gaya Hidup & Keberlanjutan. Journal of Cleaner Production, 45, 9–19.
Nomelani. (2019). Sembilan Kota Pusaka. Budaya Kota Dan Pasar Apung Kalimantan, 1–16.
Pujianto, W. E., Musyaffaah, L., Muharrom, M., & Haromainy, A. (2022). Integrated Marketing Communication Pada Daya Tarik Embrio Destinasi Wisata Bahari Melalui Brand Building Abstract ,. Iqtisaduna, 8(1), 57–71. https://doi.org/10.24252/iqtisaduna.v8i1.29593
Rosdiana; Sadik Ikhsan; Umi Salawati. (2022). Analisis Kelayakan Usaha Coffee Shop “Setara” Banjarbaru Kalimantan Selatan (Aspek Manajemen Sumberdaya Manusia dan Aspek Finansial). Frontier Agribisnis, 6(3), 66–75.
Santoso, A. (2021). MENAKAR AKAR PENENTU PEMBELIAN JASA WISATA Measuring the Root Determinant of Tourist Services Purchases. Jurnal Kepariwisataan Indonesia, 15(1), 1–8.
Sri Widari, D. A. D. (2020). Kebijakan Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan: Kajian Teoretis Dan Empiris. Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, 1(1), 1–11. https://doi.org/10.53356/diparojs.v1i1.12
Wibowo, N. A., & Supriyatno, D. (2024). Analisis Kelayakan Reaktivasi Jalur Kereta Api Madiun-Slahung (Ponorogo) Dengan Pendekatan SOAR (Strengths, Opportunities, Aspiration, Result). Jurnal Media Publikasi Terapan Transportasi, 2(1), 13–22.
Wilson, G., Johnson, O., & Brown, W. (2024). The Impact of Artificial Intelligence on Digital Marketing Strategies Marketing Strategies. https://doi.org/10.20944/preprints202408.0276.v1
Yanuar Satrhio Insanaputra. (2023). DAMPAK EKONOMI SPORT TOURISM KEPADA UMKM DI DAERAH YOGYAKARTA TERHADAP GAYA HIDUP SPORTY : STUDI KASUS KOMUNITAS LARI BERBASIS DI AGOGE COFFEE. Jurnal Flight Attendat Kedirgantaraan, 5(2), 258–271.
Yasa, I. G. W. M. (2010). Ekonomi Hijau, Produksi Bersih dan Ekonomi Kreatif: Pendekatan Pencegahan Risiko Longkungan Menuju Pertumbuhan Ekonomi Berkualitas di Pulau Bali. Jurnal Bumi Lestari, 10(2), 285–294.
Yohanes, F. . (2019). PARIWISATA BERKELANJUTAN DALAM PERSPEKTIF PARIWISATA BUDAYA DI TAMAN HUTAN RAYA BANTEN. In Jurnal Pariwisata (Vol. 3, Issue 12).
Ainulyaqin, M. H., Achmad, L. I., Mamun, S., & Lestari, G. A. (2024). Strategi Pemasaran Batara Haji Dan Umrah iB Bank Tabungan Negara Syariah Ditinjau Dengan Analisis SOAR. Jurnal Ilmiah Ekonomi Islam, 10(02), 2002–2009.
Ali, B. S. (2015). Strategi Pengembangan Fasilitas Guna Meningkatkan Daya Tarik Minat Wisatawan Di Darajat Pass (Waterpark) Kecamatan Pasirwangi Kabupaten Garut. Universitas Pendidikan Indonesia, 10, 9–30.
Badan Pusat Statistika. (2023). Statistik E Commerce. In Badan Statistiks Nasional (BPS). https://www.bps.go.id/
Deti, R., Mantri, Y. M., & Yusuf, R. (2022). Identification of Productivity Factors in Increasing Economic Resilience in West Java. Wacana Ekonomi.
Evita, R., Sirtha, I. N., & Sunartha, I. N. (2015). DAMPAK PERKEMBANGAN PEMBANGUNAN SARANA AKOMODASI WISATA TERHADAP PARIWISATA BERKELANJUTAN DI BALI : Rossi Evita, I Nyoman Sirtha,I Nyoman Sunartha. Program Pascasarjana Universitas Udayana, Bali, 2(1), 1–12. https://ocs.unud.ac.id/index.php/jip/article/view/3684
Fajrian, F., Muhamad Imron Zamzani, & Afrizal, F. (2023). Analisis Strategi Pengembangan Industri Kreatif Digital di Kota Balikpapan. Jurnal Surya Teknika, 10(1), 584–589. https://doi.org/10.37859/jst.v10i1.4768
Francis, T., & Hoefel, F. (2018). Generation Z McKinsey. McKinsey & Company, 10. https://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Industries/Consumer Packaged Goods/Our Insights/True Gen Generation Z and its implications for companies/Generation-Z-and-its-implication-for-companies.ashx
Hautsmand, F. A. De, & Saifuddin, J. A. (2024). Analisa Peningkatan Pelanggan Pasang Baru di Pelayanan Teknis Barat PDAM Surabaya Menggunakan Metode SOAR. 1.
Kamkankaew, P. (2023). CURRENT TRENDS IN STRATEGIC MANAGEMENT: A COMPARATIVE ANALYSIS OF SWOT AND SOAR APPROACHES. RMUTT Global Business Accounting and Finance Review, 7(2).
Kamkankaew, P., Thanitbenjasith, P., Sribenjachot, S., & Sanpatanon, N. (2024). How Artificial Intelligence is Helping Businesses Grow and Thrive : The Transformative Role of Artificial Intelligence in Thai B2C Digital Marketing. 4(1), 137–164.
Karadzhov, V. (2026). How to Create the Best SOAR Analysis. International Journal of Digital Research, 2(1), 77–89.
Khotimah, K., Daulay, A. N., & Harahap, M. I. (2025). ISLAMIC FINANCIAL STRATEGY FOR FURNITURE BUSINESS DEVELOPMENT : A SOAR ANALYSIS. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan Islam, 13(2), 109–124.
LEAVY, P. (2019). Quantitative, Qualitative, Mixed Methods, Arts-Based, and Community-Based Participatory Research Approaches. In THE GUILFORD PRESS (Vol. 11, Issue 1). http://scioteca.caf.com/bitstream/handle/123456789/1091/RED2017-Eng-8ene.pdf?sequence=12&isAllowed=y%0Ahttp://dx.doi.org/10.1016/j.regsciurbeco.2008.06.005%0Ahttps://www.researchgate.net/publication/305320484_SISTEM_PEMBETUNGAN_TERPUSAT_STRATEGI_MELESTARI
M Priono. (2024). KABUPATEN BANJAR , KALIMANTAN SELATAN SEBAGAI DESA WISATA TERINTEGRASI DENGAN PASAR APUNG LOK BAINTAN ). Desa Paku Alam merupakan salah satu Desa di Kecamatan Gambar 1 . Peta Desa Paku Alam dan Kantor UT Banjarmasin . Terapung Lok Baintan , desa Paku Alam. Seminar Terbuka Pengabdian Pada Masyarakat Universitas Terbuka, 9315, 553–566.
Muhamad, A. C. G. (2021). STRATEGI PENGELOLAAN PARIWISATA BERKELANJUTAN STRATEGY OF SUSTAINABLE TOURISM MANAGEMENT IN WISATA ALAM. Jurnal Teknosains, 11(1), 51–65.
Mussadad, A. A., Rahayu, O. Y., Pratama, E., Supraptiningsih, & Wahyuni, E. (2019). Pembangunan Pariwisata Berkelanjutan Di Indonesia. Dinamika Administrasi: Jurnal Ilmu Administrasi Dan Manajemen, 2(1), 73–93.
Nathaniela Christy, T., Afia, N., Firdausi, N., Rosyidah, E., & Purnomo, A. (2022). Inovasi Model Bisnis Berkelanjutan: Teknologi, Gaya Hidup & Keberlanjutan. Journal of Cleaner Production, 45, 9–19.
Nomelani. (2019). Sembilan Kota Pusaka. Budaya Kota Dan Pasar Apung Kalimantan, 1–16.
Pujianto, W. E., Musyaffaah, L., Muharrom, M., & Haromainy, A. (2022). Integrated Marketing Communication Pada Daya Tarik Embrio Destinasi Wisata Bahari Melalui Brand Building Abstract ,. Iqtisaduna, 8(1), 57–71. https://doi.org/10.24252/iqtisaduna.v8i1.29593
Rosdiana; Sadik Ikhsan; Umi Salawati. (2022). Analisis Kelayakan Usaha Coffee Shop “Setara” Banjarbaru Kalimantan Selatan (Aspek Manajemen Sumberdaya Manusia dan Aspek Finansial). Frontier Agribisnis, 6(3), 66–75.
Santoso, A. (2021). MENAKAR AKAR PENENTU PEMBELIAN JASA WISATA Measuring the Root Determinant of Tourist Services Purchases. Jurnal Kepariwisataan Indonesia, 15(1), 1–8.
Sri Widari, D. A. D. (2020). Kebijakan Pengembangan Pariwisata Berkelanjutan: Kajian Teoretis Dan Empiris. Jurnal Kajian Dan Terapan Pariwisata, 1(1), 1–11. https://doi.org/10.53356/diparojs.v1i1.12
Wibowo, N. A., & Supriyatno, D. (2024). Analisis Kelayakan Reaktivasi Jalur Kereta Api Madiun-Slahung (Ponorogo) Dengan Pendekatan SOAR (Strengths, Opportunities, Aspiration, Result). Jurnal Media Publikasi Terapan Transportasi, 2(1), 13–22.
Wilson, G., Johnson, O., & Brown, W. (2024). The Impact of Artificial Intelligence on Digital Marketing Strategies Marketing Strategies. https://doi.org/10.20944/preprints202408.0276.v1
Yanuar Satrhio Insanaputra. (2023). DAMPAK EKONOMI SPORT TOURISM KEPADA UMKM DI DAERAH YOGYAKARTA TERHADAP GAYA HIDUP SPORTY : STUDI KASUS KOMUNITAS LARI BERBASIS DI AGOGE COFFEE. Jurnal Flight Attendat Kedirgantaraan, 5(2), 258–271.
Yasa, I. G. W. M. (2010). Ekonomi Hijau, Produksi Bersih dan Ekonomi Kreatif: Pendekatan Pencegahan Risiko Longkungan Menuju Pertumbuhan Ekonomi Berkualitas di Pulau Bali. Jurnal Bumi Lestari, 10(2), 285–294.
Yohanes, F. . (2019). PARIWISATA BERKELANJUTAN DALAM PERSPEKTIF PARIWISATA BUDAYA DI TAMAN HUTAN RAYA BANTEN. In Jurnal Pariwisata (Vol. 3, Issue 12).