Vol. 4 No. 2 (2020)
Published : 25 Dec 2020
Article : 13
DOI: : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2
(Studi Kasus: Koperasi Bunda Gandasari)
115-126 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.236 : 36 : 41
127-135 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.394 : 73 : 48
136-144 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.373 : 253 : 154
145-154 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.390 : 18 : 42
(Studi Kasus: Institut Teknologi Telkom Purwokerto)
155-167 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.400 : 63 : 104
168-183 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.404 : 424 : 871
184-190 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.407 : 39 : 43
191-199 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.406 : 110 : 104
200-208 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.402 : 35 : 31
209-218 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.367 : 49 : 59
219-227 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.269 : 41 : 65
228-238 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.405 : 43 : 55
239-248 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.2327 : 34 : 23