Vol. 4 No. 2 (2020)
Published : 25 Dec 2020
Article : 13
DOI: : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2
(Studi Kasus: Koperasi Bunda Gandasari)
115-126 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.236 : 38 : 46
127-135 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.394 : 74 : 60
136-144 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.373 : 263 : 166
145-154 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.390 : 20 : 50
(Studi Kasus: Institut Teknologi Telkom Purwokerto)
155-167 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.400 : 71 : 117
168-183 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.404 : 456 : 910
184-190 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.407 : 41 : 48
191-199 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.406 : 113 : 113
200-208 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.402 : 38 : 38
209-218 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.367 : 53 : 72
219-227 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.269 : 43 : 71
228-238 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.405 : 44 : 69
239-248 : https://doi.org/10.37339/e-komtek.v4i2.2327 : 38 : 34